簡介
如何向上級請示工作，並有效說服?_想要領導聽從你的話，其實就是領導讓渡權利給你。你是否經常遇到以下場景——和領導請示工作，沒說兩句領導就不耐煩了，要麼就直接打斷，要麼就敷衍兩句話；想讓領導給予工作支持，結果領導反而否定我們，或者你要表達的意思領導沒明白，反而是給幫倒忙了；你發現領導制定的一個決策與現實情況並不契合，你覺得領導不夠明智，但好心提醒卻不被理解。之所以會出現以上情況，是因爲還比了解如何與上級進行工作請示和說服。想要領導聽你的話，其實就是領導讓渡權利給你。需要你理解職場和公司的與運作規則，你要了解領導的處境、目標和擔憂，換位思考、主動溝通。通過本門課程的學習，你將能夠理解職場中與上級請示工作的常見原則與誤區，並結合案例學習具體的溝通方法與溝通策略。,幫你解決說出與上級請示彙報時的常見錯誤和核心原則，讓“請示”更高效說出職場說服的三個原則和四大步驟，實現對領導的有效說服意識到“優勢溝通”的內涵，能夠通過啓發上級的積極意圖來推動溝通目標達成。運用SCQA 模型來梳理請示方案，讓請示有頭有尾更容易被上級理解運用 RIDE 模型和“銷售四訣”來進行說服溝通，讓上級更容易信任和贊同